أولا: مقدمة عامة: Introduction
شهادة مدير مخازن معتمد من ABA (ارب بريليانس اكاديمي) تقيم المرشح وفقا لحاجة الشركة إلى تخزين السلع والمنتجات ليتم تخزينها وفقا لمتطلبات الشركة . شهادة اختبارات المرشحين في مختلف المجالات في إدارة المستودعات، والتي تشمل المعرفة بكل ما يتعلق بعمليات المستودع ومبادئ التشغيل المختلفة، وظائف معدات واستراتيجيات الانتقاء المختلفة لتوظيفهم، تطبيق نظام أساليب الاختيار، واستخدام مختلف معدات التخزين والمناولة، وأهمية الصحة والسلامة، دور أجهزة الكمبيوتر ونظام إدارة المخازن والسيطرة على تكاليف التخزين، وإدارة الأداء للمستودع والاستعانة بمصادر خارجية.
ثانيا: لماذا ينبغي عليك الحصول على هذه الشهادة؟
يستهدف هذا البرنامج المهنيين والخريجين الراغبين في التفوق في المجالات التي يختارونها. بل هو أيضا مناسب تماما لأولئك الذين يعملون بالفعل،ويودون الحصول علي شهادة لمزيد من التقدم الوظيفي.
الحصول علي شهادة إدارة المخاطر من ABA يمكنها مساعدة المرشح في التميز بين التنافسية اليومية في سوق العمل، توسيع فرص العمل من خلال عرض مهاراتهم المتقدمة، ويؤدي أيضا إلى إمكانية تحقيق عائد أعلى.
ثالثا: من هم المستفيدين من هذه الشهادة؟
الباحثين عن عمل في شركات لوجستية أو الشركات متعددة الجنسيات، وحدات الدعم البرنامجي أو شركات القطاع العام والسلع الاستهلاكية وشركات التصنيع أوقسم المخزن في الشركات المختلفة، والطلاب الراغبين عموما في تحسين مهاراتهم وينون أن يقوموا بجعل سيرتهم الذاتية أقوى أما الموظفين الحاليين ويبحثوا عن دور أفضل ليثبتوا لأصحاب العمل قيمة مهاراتهم من خلال هذه الشهادة.
رابعا: الشركات التي توظف مدير المخازن المعتمد
يوجد رواجا كبير لمديري المخازن، وخاصة الشركات المتخصصة في الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات اللوجستية، أوالشركات المتخصصة في التصنيع والسلع الاستهلاكية توظف باستمرار مديري المخازن المهرة. تحتاج العديد من الشركات العامة والخاصة أيضا مديري المخازن للإدارات المستودعات أو المخازن بها.
خامسا: المحتوى للبرنامج التدريبى
الجزء الأول: دور المخزن
1 . . مقدمة.
- فوائد التخزين.
- وظائف المستودعات.
- الحاجة للإجراءات المالية .
- خصائص المستودعات.
6.الكفاءة وفعالية التخزين في عملية التوريد.
- المتطلبات التكنولوجية و المعلوماتية .
- قياس الأداء.
الجزء الثانى: دور مدير المستودع
- مقدمة.
- المستودع والمقايضة.
- التحديات أمام مدير المستودع .
- التحديات.
- جذب والاحتفاظ بموظفين المستودع.
- القوي العاملة المتغيرة والمسنة.
- التدريب.
الجزء الثالث: عمليات التخزين: الاستلام أو الاستبعاد
- مقدمة.
- استقبال.
- قبل الاستلام.
- في المناولة.
- إعداد.
- التفريغ.
- فحص.
- عبر الإرساء .
- تسجيل.
- مراقبة الجودة
- استبعاد
الجزء الرابع: مبادئ تشغيل المخزن: التخطيط
- تصميم المستودع .
- أنواع المستودعات.
- موقع المستودع .
- التخطيط لمستودع التوزيع.
- تنسيق المستودع
- طريقة تقييم العامل النوعي لتحديد الموقع
الجزء الخامس: اختيار الاستراتيجيات والمعدات
- مقدمة.
- المنتقى من السلع.
- السلع إلى المنتقى
- الانتقاء الآلي.
- معدات معالجة المواد
- معدات التخزين.
الجزءالسادس: طرق اختيار الاوامر
- مقدمة.
- اتجاهات الصناعة المؤثرة على اختيار النظام.
3.أنظمة اختيار الاوامر الحديثة.
- تشكيل الاسهم.
- ترتيب اختيار البدائل.
- ترتيب اختيار الاستراتيجيات.
- الوصول إلي أنظمه الضوء.
- قوائم أختيار الورق.
- اختيار من خلال البطاقات.
- اختيار من خلال الصوت.
11.فحص دقيق للباركود.
- راديو تحديد التردد.
- اختيار من خلال الضوء .
- مقارنات.
- اتخاذ قرار بشأن اختيار نوع النظام والمعدات
الجزء السابع: عمليات التخزين من التجديد للإرسال
- مقدمة.
- التجديد
- خدمات القيمة المضافة.
- الأنشطة غير المباشرة.
- إدارة الاسهم
- المخزون أو المخزون العددي.
- دورة العد أو الجرد الدائم للمخزون.
- الكمية نفسها.
- الأمن.
- إعادة المعالجة.
- مرسل.
- دور المرسل.
الجزء الثامن: نظام إدارة المخازن
1 . المقدمة.
- متطلبات نظام الخرائط الشبكية.
- وظائف أخرى / الاعتبارات.
- لماذا تحتاج الشركة إلي نظام الخرائط الشبكية؟
- اختيار نظام الخرائط الشبكية .
- عملية الاختيار.
- العثور على موزع.
- اختيار لنظام الخرائط الشبكية الصحيح.
- قبل اتخاذ قرار نهائي.
- تنفيذ.
- البرمجيات كخدمة
الجزء التاسع: تخطيط وتصميم المستودع
مقدمة.
معدات التخزين والمناولة:
- نظم التخزين
- المنصات
- أنظمة التخزين والاسترجاع الآلي (AS / RS).
- درجة الحرارة وتأثيرها علي التخزين.
- تخزين المواد الخطرة وتعبئتها
الجزء العاشر: تكاليف التخزين
- أنواع من التكلفة.
- العائد من الاستثمار (ROI).
- نظم التكاليف على أساس التقاليد مقابل النشاط.
- التكلفة على أساس النشاط للأغراض المختلفة.
- حساب تكاليف التخزين.
- فرض رسوم على خدمات التخزين المشترك.
- طرق الشحن اللوجستي
الجزء الحادى عشر: ادارة الاداء
- تحديد مقاييس الأداء.
- مؤشرات الأداء الرئيسية
الجزء الثاني عشر: المصادر الخارجية
- قرار الاستعانة بمصادر خارجية.
- النشاط الاساسي / الكفاءات الأساسية.
- تحسين خدمة العملاء.
4.تخفيض التكلفة.
- علاقات العمل.
- الاستراتيجية المالية.
- المرونة.
- دور متعاقدين الطرف الثالث.
- إعداد بمصادر خارجية.
- اختيار الشريك المناسب.
- الانتقال.
- إدارة علاقات الطرف الثالث.
- لماذا تفشل عقود.
- مستقبل الاستعانة بمصادر خارجية
الجزء الثالث عشر: إدارة الصحة والسلامة
- تقييم المخاطر.
- البيئة والرعاية.
- السلامة من الحرائق.
- تسهيلات الرعاية.
- الزلات ورحلات.
- السلامة الكهربائية.
- الحوادث والطوارئ.
- التعامل اليدوي.
- التعامل الميكانيكي.
- المركبات في وحول المستودع.
- العمل على ارتفاع
سادسا: مكان ومدة ورسوم البرنامج
- مدة البرنامج: مباشر 7ايام و أنلاين 8ايام
- المواعيد اليومية:من 10 صباحا الى 4 مساءا مباشر و من 5 مساءا الي 9 مساء اون لاين
- عدد ساعات البرنامج: 60 ساعة تدريبية.تشمل ورش العمل و المشروع و الواجبات اليومية
- رسوم البرنامج: أتصل بنا
سابعا: لغة البرنامج
- اللغة العربية هي اللغة الرئيسية للبرنامج, جميع المصطلحات الفنية باللغة الإنجليزية، وسوف تستخدم اللغتين في الشرح.
ثامنا: الشهادات وما يحصل عليه المتدرب
- شهادة معتمدة دوليا (مدير مخزن معتمد) من المعهد الأمريكي للدراسات الاحترافية ( A.I.P.S ) .
- شهادة معتمدة من مؤسسة التقنية للتطوير و التدريب والاستشارات وأنظمة الجودة .
- جصول المتدرب على كارنيه ( بطاقة تعريف وعليها صورته ) ,,,, ( لمن يرغب )
- حصول المتدرب على المادة التدريبية كاملة مطبوعة ومغلفة.
- يتم تنفيذ العديد من ورش العمل والتمارين العملية خلال فترة تنفيذ البرنامج
- يقوم المتدرب بعمل مشروع للحصول على الشهادة ويتم تكليف المتدربين بالمشروع من اليوم الأول.
تاسعا: المعايير المطلوبة في من يتم قبولهم بهذا البرنامج
- إرسال السيرة الذاتية.
- الحصول على مؤهل عالي مناسب.
- إرسال صورة من بطاقة الهوية.
- إرسال صورة من شهادة المؤهل العالي.
- إرسال صورة شخصية حديثة.
- أن يكون متوقعا لخوض برنامج تدريبي قاس ويحتاج إلى الكثير من الجهد والأعمال اليومية والتي سيتحدد بناءا عليها منحه الشهادة.
عاشرا: المحاضرون
مجموعة من الخبراء و الإستشارين معتمدين دوليا .